Ebben a fejezetben célszerű bemutatni és indokolni a vállalkozás tulajdonformáját, a szervezeti felépítést, a vezetők feladat- és hatáskörét, a vezetők rövid szakmai önéletrajzát.
Fel kell sorolni a legfontosabb belső szervezeti egységeket, Meg kell határozni a döntési hatásköröket Jelölni kell az információ áramlás útját, az alá- és fölérendeltségi viszonyokat.
Az általunk bemutatott 3 jellemző felépítés mindegyikének vannak előnyei és hátrányai is. A kiválasztáskor mérlegelni kell ezen előnyök és hátrányok arányát, a vállalkozás esetleges sajátosságait, és lehetőségeit.
A vállalkozás szervezeti felépítését befolyásolják:

• Környezet (társadalmi-politikai, gazdasági, tudományos-technikai, ökológiai környezet hatása)
• A tagok személyi jellemzői (felkészültség, egyéni tulajdonságok, motiváció, érdekek)
• Végrehajtandó feladatok (pl. tartóssága, sürgőssége, konfliktus lehetősége)
• Szervezet adottságai (jogi forma, nagyság, erőforrások nagysága, technológia stb.).

A legismertebb szervezeti formák:

• Funkcionális (feladat centrikus) szervezet
• Divizionális (termék centrikus) szervezet
• Mátrix szervezet

A szervezeti forma elkészítése után célszerű meghatározni a vállalkozáson belüli munkamegosztást, a felelősségi- és döntési jogokat.
Meg kell határozni a bér- és egyéb díjazás formáit, a személyügyi stratégiát, a munkaerő fejlesztési koncepciót, a belső kommunikáció rendszerét.