Mint a fentebbi elméletek is mutatják, döntést hozni nem könnyű. Döntés közben előfordulnak tipikus hibák, melyek közül a leggyakoribbak a következők:

• A döntés jelentőségének túlértékelése
  Egyszerűen túl fontosnak ítéljük a döntést (élet-halál döntés), ami pedig frusztrál bennünket, így nem tudunk megfelelő döntést hozni.

• Krízishelyzet teremtése
  Olyan helyzetet teremt a vezető, hogy úgy tűnik, hogy a döntést valamilyen égető okból most azonnal meg kell hozni. Így nincs idő minden részlet felderítésére. Hibás döntés esetén könnyebb a krízis helyzetre hivatkozni.

• Konzultáció elmulasztás
  Előfordul, hogy a vezető fél tanácsot kérni kollégáitól. Attól tart, hogy a konzultáció szakmai tekintélyét ásná alá. Ez természetesen nincs így, a csoportos döntés hatékonyabb az egyéni döntésnél.

• Hibák be nem ismerése
  Mindenki véthet hibákat. Gyakran előfordul, hogy a vezető ezt nem képes beismerni, fél attól, hogy tekintélyén csorba esik. Vezetői „megoldás" lehet a hiba elkenése, jelentéktelenítése, külső ok keresése, másra mutogatás stb.

• Félelem a döntéstől
  Egyes vezetők félnek döntést hozni, inkább minél több alternatívát dolgoznak - dolgoztatnak ki. Az előző döntéseiket folyamatosan felül akarják vizsgálni, korrigálni szeretnék. Ez döntésképtelenséget okozhat, illetve nagyon lelassítja a folyamatot.

• Tapasztalatok figyelmen kívül hagyása
  Elsősorban kezdő vezetők hibája, hogy nem támaszkodnak eléggé a korábbi tapasztalatokra, esetleg tapasztaltabb kollégáik véleményére. Mindent ők akarnak megoldani. Ez rengeteg időt vesz el, felesleges próbálkozást eredményez.

• Hiányos és/vagy elavult adatok használata
  Ez a hiba inkább a rutinosabb vezetőket fenyegeti. Tapasztalatukra építve elhanyagolhatónak érzik az új információk beszerzését, mondván, hogy azt már úgyis ismerik.

• Teljesíthetetlen ígéretek
  Kezdeti népszerűséget lehet szerezni olyan ígéretekkel, melyek betartása nem lehetséges.