A vezetőknek munkájuk során gyakran kell döntést hozniuk. Ezek a döntések jellegüket tekintve különböző típusokba sorolhatók. A döntések sokszínűsége miatt nem lehet az összes döntést csoportba foglalni, csak néhány lehetséges döntési típust vizsgáljunk meg.

• Attól függően, hogy a megoldandó probléma most merül-e fel először, vagy már volt rá példa, megkülönböztethetünk: programozható döntést és nem programozható döntést. A programozható döntésnél a már korábban kidolgozott eljárás szerint lehet dönteni, a nem programozható döntésnél azonban a probléma felbukkanásakor kell eljárást kidolgozni a döntésre.
• A döntés időtartalma szerint megkülönböztethetünk: hosszú távú (azaz stratégiai), középtávú (azaz taktikai) és rövid távú (azaz operatív) döntést.
• Aszerint, hogy a döntés meghozatalában hányan vesznek részt, megkülönböztethetünk egyéni és csoportos döntést.