Előnyt jelent az egyéni döntésnél az, hogy mivel nem kell egyeztetni másokkal, sokkal gyorsabban hozható meg, mint a csoportos döntés. Ezen kívül, ha egy vezető egymaga hoz meg egy döntést, sokkal jobban láthatók a felelősségi körök, mint a csoportos döntésnél. Hátránya, hogy csak egy ember információi, tudása alapján jön létre a döntés.

• Attól függően, hogy a megoldandó probléma most merül-e fel először, vagy már volt rá példa, megkülönböztethetünk: programozható döntést és nem programozható döntést. A programozható döntésnél a már korábban kidolgozott eljárás szerint lehet dönteni, a nem programozható döntésnél azonban a probléma felbukkanásakor kell eljárást kidolgozni a döntésre.
• A döntés időtartalma szerint megkülönböztethetünk: hosszú távú (azaz stratégiai), középtávú (azaz taktikai) és rövid távú (azaz operatív) döntést.
• Aszerint, hogy a döntés meghozatalában hányan vesznek részt, megkülönböztethetünk egyéni és csoportos döntést.

A problémamegoldás menete:

1. Felismerjük a problémát.
2. Elemezzük a problémát. Meg kell vizsgálni, hogy mit lehet tenni. Ha nem ismert a probléma oka, csak a tünete, fel kell tárni a problémát.
3. Alternatívák kidolgozása a probléma elhárítása érdekében. Mindig az a cél, hogy a probléma ellenére elérjük a kitűzött célt. Ezért a probléma pontos ismeretében meg kell vizsgálni, hogy milyen lehetőségek vannak az elhárítására, és ezeknek milyen vonzataik vannak.
4. Az alternatívák közül egy kiválasztása. Valószínűleg sok megoldási javaslat készül. Először még csak a megoldás a fontos, a megoldással járó következmények nem. Később azonban már figyelmet kell szentelni a probléma elhárításával járó egyéb dolgoknak is, mint pl. pénzügyi, emberi, anyagi feltételek stb. Ennek fényében az összes alternatíva közül csak egyet lehet kiválasztani, amely optimálisnak látszik. Ez az a pont, ahol a vezetőnek döntést kell hoznia!
5. Meg kell valósítani a kiválasztott alternatívát. E feladat általában már nem a vezető tevékenységi köréhez tartozik, ő csak a döntést hozza meg, a végrehajtásról alsóbb szintű vezetőknek kell gondoskodniuk.
   Ám az alternatíva kiválasztásánál nem árt eddig a pontig előre gondolkodni, mert lehetséges, hogy minden tekintetben kiváló az ötlet, csak éppen megvalósíthatatlan.
6. Visszacsatolás során meg kell vizsgálni, hogy sikerült-e megoldani a problémát, azaz egyrészt meg kell vizsgálni, hogy valóban végrehajtották-e a vezetői utasítást, másrészt azt, hogy a probléma ezzel elhárult-e.